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2019年11月人力资源管理师二级(专业能力)模拟试卷

来源:未知2019/12/26

  一、简答题(本题共3题,共44分)

  1、简述员工培训环境分析内容?(16分)

  2、作为一种绩效考评方法,评价中心技术采用哪些方法技术?(12分)

  3、简述企业如何积极营造劳动安全卫生环境?(14分)

  二、综合题(本题共3题,共56分)

  4、某大型国有机械制造企业集团(公司)下属五个分公司,八个加工厂,以及研究所、试验基地等20个附属单位。现有员工l6000多人,随着企业生产经营规模的不断扩大,技术装备水平的迅速提高,该企业对人力资源的需求不但在总量上发生了变化,而且在结构上也出现了根本的转变。但该企业人事部张凡主任一直对其下属的计划主管小王的工作不甚满意,认为企业的人员计划明显滞后,缺乏前瞻性和完整性,不能满足人力资源开发的需要,对企业的人员招聘、配置、培训等项工作没有起到积极的指导作用。如果张帆让您来编制企业人员计划,您认为:

  (1)应当编制哪些人员计划能满足企业人力资源管理的需要?(6分)

  (2)这些人员计划之间存在着何种关系?(10分)

  (3)如何保证这些计划的实施?(4分)

  5、 某地一家知名电子科技研发公司,每年都要从高等院校的MBA毕业生中选拔一批后备的管理人才,经过认真研究,公司人力资源部决定通过资格审查和笔试等方法,按照一定比例进行人员筛选,然后采用无领导小组的方式,进行第三轮的人员精选,最终挑选出符合岗位要求的候选人。公司人力资源主任领导让招聘专员小李提出一个具体的实施方案,并做好各项前期准备工作。

  请结合本案例回答以下问题:

  (1)在组织无领导小组讨论的面试前应做好哪些准备工作?(12分)

  (2)在对编制讨论题目和设计评分表时应当注意哪些问题?(8分)

  6、 某公司设有9个职能部门和8个分公司,据不完全统计有200多个工作岗位。为了推进全新的薪酬管理制度,公司要对所有岗位进行再设计,重新调整劳动分工与协作的关系,使组织结构和岗位的设置更加科学合理,公司的组织结构如图所示。

  请结合本案例回答以下问题:

  (1)应该按照怎样的步骤对公司岗位进行具体分类?(8分)

  (2)按照岗位承担者的性质和特点,如何对全公司的岗位进行横向分类?(10分)

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